http://atarashiimonosashi.com/

母性型勉強会のご案内

http://youtu.be/gdt6MqXkAVA

次回母性型勉強会は5月18日（水）午後6時半～8時半

高松国際ホテルにて　会費3,000円（食事代込み）

お申込は人間科学研究所　info@ningen-kagaku.co.jp

• 日時：平成23年3月17日（木）午後6時半〜8時半
• 場所：高松国際ホテル（高松市木太町）
• 会費：3,000円 （夕食付き）
• 定員：15名まで
• 申込は：人間科学研究所まで 087-835-9922 info@ningen-kagaku.co.jp

テーマ「女性性を組織に活かすには」

次回勉強会のお知らせ

■第7回母性型経営勉強会　特別ゲスト　清水逸雄氏

平成２２年１１月１７日（水）午後６時半～８時半

■第８回母性型経営勉強会　テーマ「左脳経営ではゆきづまる」

平成２２年１２月１５日（水）午後６時半～８時半

母性型経営の神髄

男は女を知らず、女は男を知らない！

「運は女性に宿る」

運気は本来、女性に宿っているのです。

なぜなら、女は「産む性」だからです。

いのちを生み出し、育む性を持っています。女の子はこの世に女として生み出された瞬間からその体内に「育む性」としての小さな種を宿しているのです。

だから、４～５才ともなると男の子よりおませで世話焼きだったりしますよね。

新しいものを生み出すためには大変な苦労、苦痛がいる。

しかし、生んだ時の喜び、産んだものへの無条件の慈しみの心、それが「母性本能」母心なのです。

これは、産む性を持たない男性には実感としてわからないことでしょう。

ここに、男と女の決定的な違いがあります。

男と女は本来別のもの、いや、別のものである必要があるのです。

男と女は別の役割を担い、それを全うできるようにそれぞれの異なる特性を備えられているのです。

さらに女性は、その性の中に「母性」と「おんな」の両方を併せ持っています。

男性は、筋肉、冒険心、競争など単純で分かりやすい「おとこ」一本です。

男は女から生まれ、女に育てられ、結婚しても女に癒されて、仕事をしていても女に癒されることで男を全うするのです。

「育む性」「癒す性」を持つ母性は、わが子だけでなく、世の中のあらゆるものを慈しみ励まし、育てるという本能をその性に装置されていて、変化の時にこそその力を発揮するのです。

そのようなおんなの特性を先人の男たちは「あげまん」と称して女性を尊敬する証としたのでしょう。

ところが昨今の女性は「母性」よりも、「女」として生きたい女性が増えているのです。

男に美しく見られたい、年をとっても美しくいたい、という女の本能を煽るような雑誌などの傾向がますます拍車をかけています。

一方で、幼児虐待、いじめなどは明らかに「女」の本姓が強く母性の欠落でしょう。

まさに「女は強し。されど母は弱し。」になりつつあるのです。

さて、世にいう「あげまん」とは女性の母性性（アワ性）のことなのです。

「あげまん」の女性は人間以外の大きな力によって生かされているという感受性をその身の内に持っているので、直観力が強く自分の「運」にも自信を持っています。

ですからここ一番の危機に威力を発揮するのです。

「あげまん」は男も自分の尺度で選ぶのです。

自ら選んだ男が苦境に陥りそうな時、あるいは陥った時は身を挺して助けようとしたり、傷ついた男を癒し元気にする力を持っているのです。

ちょうど今テレビドラマで人気の「龍馬さん」と「おりょうさん」姉の「栄さん」のように。

歴史に名を残すような成功者の陰には必ず献身的かつ大胆なあげまんの女性の存在があります。

反対に、現実にも事業に成功し華やかな存在だった人が、いつの間にか空気が萎むように陰が薄くなってきた、その内実はその男性がさげまんの女性と関わってしまったということを私も幾度も見聞きするのです。

女が強くなったから男が軟弱になったのではないのです。

女の母性性（アワ性）が弱くなったので男は強くなれないのです。

男は弱った時に帰るべき「母港」を失うと再び船出は出来ないのです。

男は皆「お山の大将」。

威張らせてあげないと、知恵も勇気も出ないのです。

女の母性に守られて始めて男の「父性」が蘇り、自分が必要とする母性を持つ女をこそ「この女を守りたい」と男は感じるのです。

先の見えない昨今のビジネス界では、「女性の戦力化」「女性活用」の動きが大きくなってきています。

女が強くなり「購買決定権」を持つようになってきたからです。

私のところにも「どうしたら女性を上手く活用できますか？」とか「女性心理を教えて欲しい」「女性戦略のコツを？」のような依頼が増えています。

しかし、私は「女を上手く活用なんて考えているうちは難しいです」と申し上げています。

なぜなら、女性は「戦略」なんかでは心から動かないからです。

「この人のためにしてあげたい！」と思える尊敬できる男性を心に決めた時にこそ、女は献身的に全力で動くのです。

女性戦略を机上や会議で決めるのではなく、まずは身近な女性社員に向き合い、おしゃべりから始めてみましょう。

そして、この女性は「母性型」なのか「女」重視なのかを見極めることです。「敵は内に在り」なのです。

女性が偉く見えたり尊敬できる男性は幸せです。きっとその男性は尊敬できる母親に育てられ、あるいは賢い妻に癒されているからでしょう。母性型女性は、きちんとその人間力を見極めているのです。

このような若いファミリーは一見ほほえましいようなんだけれど、子どもを「◯◯ちゃん、そんなことはダメ」といくら注意しても子どもはどこ吹く風といった具合で親の言うことを全く聞いてなんかいないのです。

子どもにすれば日ごろ「◯◯ちゃん」と友達感覚で接している親が、たまに親の権威を振りかざしても従う気になれないのは当然ですよね。

たかが名前を呼ぶくらいじゃないかと思いますが、実は親子の関係に上下関係がなくなり、尊敬や感謝の念が希薄になるのもこんなところから始まっているのです。

親と子の関係は生まれてから死ぬまで人の一生の中で切っても切れない濃い関係です。友達関係などというものではないはずなのです。

私たちは安易にアメリカ主義の自由、平等を取り入れてしまった結果、権利主張とか自己責任とかの言葉が飛び交うようになって、なんとも生きづらい世の中になってしまったように感じることはないでしょうか？

実は対等な関係というのは理想的だけれど落とし穴もあるのです。対等な関係は、自由はあるけれど不満も出やすくなるのです。

夫婦関係でも「あれして」「これして」で何をしても当たり前。してくれないと「なんで私がこんなことしなくちゃならないの？」と不満が出る。

職場でも「男女平等なのになぜお茶くみをしなくちゃならないの？」と何で？何で？と不満になりやすいのが実は対等の関係なのです。さらに、怖いことはコミュニケーション力が育たないということなのです。

学校現場で子どもたちと接してみると、先生に向かって喋る言葉も親に向かってしゃべる言葉も同じ友達口調。しかも生徒は先生の話を集中して聞こうとしないのです。

すると世間は教室で生徒が騒ぐのは、先生の教え方が悪いとか、敬語を教えなくてはと批判されますが、教室という場では先生が一方的に話して生徒は黙って聞いている。そこで、双方向のコミュニケーションを成り立たせるためには生徒の方もうなづいたり、分からない時には首を傾げたり、無言の合図を先生に送らないといけません。

こういうコミュニケーションで大切な無言のコミュニケーションや聴く力が、子どものころに備わっていないのです。

昔の子どもは静かに先生の声に耳を傾け、その表情もイキイキと先生の声や表情に集中していました。

子どものころから目上の人から「習う」訓練、「聴き取る」訓練が親と子の上下関係がはっきりしていたので自然に無言のコミュニケーション力が備わっていたのです。

ところが、最近は大学の授業でも教師が教壇に立っても平気で友達同士の雑談が絶えません。自分は教わる立場であるという認識が育っていないのです。

そこで、私は教壇に立ったまま黙って学生一人一人に眼差しを送ります。

すると一人が気付き、また一人が気付きして、教室全体がしんと静まり、学生の目が私に集中するまで言葉を発しません。その間２分間位はかかります。

このように対等関係で育った若者たちは、言葉の自己主張はするけれど、言葉を出さなくても無言でいろいろな合図を送って先生とコミュニケーションをするという言葉以外のコミュニケーション力がとても低いのです。

つまり、気配り、目配りをしながらその場の空気を読む力のことでしょうか。

上下関係、もっと古くは「主従関係」の特徴は役割がはっきりしていることです。

男の役割、女の役割、上司の役割、教師の役割などなど・・・。

役割がはっきりしているとその場が安定するのです。

怖い校長先生と優しい教頭先生とか、厳しい父親と優しい母親という風に。

また、上座に座らなければならない年長の人が「私なんて・・・」と遠慮してしまうと結局、新人が座らされてしまい、その場がなんとなくギクシャクしてしまうのです。

上下関係がきっちり出来ているということは、相手によって自分の口調や声、表情、仕草までも瞬時に切り替えることができるという接遇の基本が身につくということなのです。これは敬語が出来るできない以前の問題なのです。

草食系男子が増えてしまったのは家庭や職場に上下関係がなくなってしまったからではなかと私は感じています。

恋愛においても「キスしてもいい？」と言ってから彼女に迫ったら女は気持ち悪くて引いてしまいますし、レストランで対等だからと会計を割りかんにして嫌われるのも草食系男子が空気を読めないといわれる由縁です。

天才バカボンのようなお父さんが「これでいいのだあ」と言いながら何があっても動じない存在があると男の子は、安心感があり、やる気や主導力を発揮しだすのです。

女性はもともと体内に場を読む、相手を読むというセンサーを備えていますから、コミュニケーション力で男性を凌いでいます。

私たちは、人間関係において対等な関係を求めがちですが、真の対等な関係は上下関係をきっちりこなす訓練が出来て初めて良好な対等関係ができるのです。

今回のテーマは「運」について

努力だけでは報われない、先の読めにくい時代には「運」の良し悪しが人生を変えていきます。

特に運は女性にしか宿らない、運を持つ「あげまん」の女性と男性は

関わることが大事なのです。

それでは「私があげまんになるには？」など今回の母性型勉強会も盛り上がりました。

参加者の主な感想です。

◯私は「直感」で動くということが自分の長所だと思っていましたが、正直

悩んでいました「運」だけで生きてきて、自分は周りからあきれられてるのでは？でも今日のお話で自信が出てきました。（３０代女性）

◯女性が運を握る会社も上向きになるという話にびっくりしました。（２０代女性）

◯女性は自分を成長させてくれる男性を求めている

　男性は自分を成功させてくれる女性を求めている、という話に納得です。（５０代女性）

「母性型男子」の話がとても面白かったです。一人の男として女性とどのように接していくべき窩のヒントになりました。（３０代男性）

◯明日から妻の目を見て話します。（５０代男性）などなど男と女と運の話は盛り上がりましたねえ。

次回の母性型勉強会のテーマは

◯女性リーダーのおやじ化現象の原因と対策

◯仕事でも、家庭でも恋愛でも女性から尊敬されたい男性になるには？

お待ちしています。

■次回勉強会のお知らせ

第6回母性型経営勉強会

10月20日（水）午後6時半～8時半

高松国際ホテルにて

会費：3000円（お食事代込み）

定員：15名

お申込は人間科学研究所まで info@ningen-kagaku.co.jp

代表取締役　佐伯みち子さん

香川県高松市多肥上町1884ｰ6

TEL： 087ｰ816ｰ1050

FAX： 087ｰ816ｰ0661

http://richesse.jp

「社員と共に理念を共有する力」が、企業成長のカギ。

Q　社長として、人の育成で抱えていた問題は何ですか？

そうですね。企業理念の共有がどれだけの人とできるかどうかによって今後の発展に大きく影響すると考えていましたので、いかに私の想いが伝わるかどうかにかかってきます。

その為には、人と人とのコミュニケーションがうまくいってはじめて可能になることです。同じ内容の話をしても、すぐに伝わり理解してくれる人もいますが、なかには数人ですが伝わりにくい人がいました。

その方たちは、県外にいるスタッフですので常に顔を見て話すのではなく、電話でのコミュニケーションが主になります。顔の見えない相手に、言葉だけのやり取りで分かり合えるようになるにはどういう努力が必要なのか、と考えていたとき、池田先生との出会いがあったのです。

つまり、「理念を共有するためのコミュニケーションのあり方」を模索していました。

私は、私といっしょに仕事をしていく人たちには、「お給料をもらうための生活手段や、義務感で仕事をして欲しくない」と常々思っています。義務感を持って仕事に取り組むより、自分のやりたい仕事として取り組んで欲しいのです。

Q　レッスンを受けて印象深かったことはどんなことでしたか？

池田先生の教育を拠点リーダーさんにマンツーマンで集中レッスン（３日間）を受けてもらいました。

池田先生に個人的に深く関わり、レクチャーしていただくうちに、本人もなぜ人とのコミュニケーションが上手くいかないのか、なぜこんな思考回路になるのかが鮮明になってきたようです。

例えば、池田先生は冒頭から「なぜあなたは『○○なんですけれども...』と言うクセがあるのですか？日ごろ、何気ない言葉のクセが、実は自分の行動を決めているのですよ。『○○なんです』と言うことで、自分の心に迷いがなくなるのですが、『○○なんですけれども』と言っている根底には『けども』という言葉によって、迷いや無責任さを自らの言葉によって表してしまう」ので、それを先生が「言い切りましょう。意識して、言葉で習慣を変える努力をしていきましょう」と言われ、彼女はハッとしたのです。

それからさらに深く、池田先生による本質的な質問を受けていくうちに彼女は、これまでの自分の人との関わり方、思考のクセなどに自ら気づいて、霧のようにもやもやとしていたのが一気に晴れていったそうです。

それからは、私との会話も一方通行でなくなり、お互いの考えを伝え理解し合えるだけでなく、会話そのものが楽しく発展的なものになってきたのです。